www.rdtex.ru
Информационные технологии, системная интеграция
Технический Директор
Основные обязанности:
Организация производства в ГК РДТЕХ:
- проектирование процессов проектного управления,
- проектирование и внедрение процессов ресурсного планирования и учёта,
- организация архитектурного процесса,
- кадровая трансформация организации,
формирование центров компетенций в компании,
- запуск процессов стандартизации производства,
- создание производственных циклов DEVOPS,
- разработка и реализация инфраструктуры производства.
Основные достижения:
- Сформирована целевая организационная структура производства и
описана её модель,
- Разработан проект производственной инфраструктуры для компании,
- Предложен подход по найму и привлечению персонала, исключающий
дополнительные операционные расходы,
- Сформирована архитектурная практика и внедрена в процессы как продаж,
так и производства,
- Разработан продукт компании "Заказная разработка", который также внедрен
в процессы продаж и производства.
www.alfabank.ru
Финансовый сектор, Банк
Руководитель дирекции общекорпоративных решений
Основные обязанности:
- Руководство подразделением (более 250 сотрудников, 5 управлений).
- Планирование и контроль деятельности подразделения (стратегическое и оперативное управление).
- Управление бюджетами подразделения.
- Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
- Управление численностью подразделения.
- Управление портфелями проектов (4 портфеля проектов, по 10-25 проектов в каждом).
- Управление процессами обучения сотрудников, для повышения их экспертизы (Java (J2EE, Spring),
JavaScript (JS, TS, Angular, React), ABAP, SQL (PostgreSQL, MySQL, SAP HANA), .NET, PMBoK, SCRUM, KANBAN).
Основные проекты и программы:
- Проект развития кадрового контура Банка, цифровой трансформации, перехода к SCRUM методике и
микросервисному подходу. Комплекс реализован на сложной платформе:
- Front: React, PowerBI,
- MiddleWare: Node.js,
- Backend: J2EE, PostgreSQL, SAP HCM, Webtutor, E-staff, SAP BW.
- Реализация программы автоматизации функций Комплаенс, цифровая трансформация функции без остановки
деятельности при постоянной оптимизации. Комплекс был реализован с применением следующих
платформ и фреймворков:
- SAP Netweaver,
- J2EE,
- React,
- Python.
- Реализация программы автоматизации административно-хозяйственных функций, с оптимизацией договорной,
тендерной, логистической составляющих Банка. Комплекс был реализован на платформе SAP ERP.
- Развитие основного платежного контура банка на новых технологиях .NET и Kubernetes. Комплекс реализует
динамически масштабируемое решение для проведения платежных транзакций по каналам Банка России
(КБР-Н, СПФС и частично СБП, Цифровой рубль).
Достижения:
- Успешно создан контур развития кадровых процессов на базе Kubernetes, реализующий продукты для HR Банка.
Скорость вывода изменений увеличилась вдвое. Сократилось время реагирования на запросы сотрудников и
соискателей в три раза. Повысилось качество HR продуктов Банка. Банк удержал ведущие позиции как работодатель.
- Создан лучший продукт для Комплаенс функции Банка. Продукт имеет сложный комплексный характер, был
представлен и отмечен на форуме SAP Forum в Барселоне, как лучшее европейское решение. Комплекс помог
сократить в 10 раз численность функции, при этом позволил улучшить алгоритмы работы с клиентами. Сам
комплекс создан в идеологии NO-CODE, что позволяет бизнес-пользователям управлять функцией без привлечения
ИТ специалистов.
- Реализован единый комплекс управления административно-хозяйственной деятельностью, который позволил повысить
качество данных, а также оперативность планирования и контроль затрат. При его использовании удалось сократить
ошибки планирования на 5% ежегодного бюджета.
- Реализован новый контур управления платежами (каналы Банка России и Системы Передачи Финансовых Сообщений)
позволивший перейти к "бесконечному" масштабированию функции передачи транзакций, что позволило снять
ограничения по росту клиентской базы (включая высокий сезон).
https://www.ec-group.ru/
Консалтинговая группа, ИТ Дивизион
Архитектор программ
С 2013 года архитектор программ для крупного заказчика компании.
Основные обязанности:
- Руководство группами разработок (более 50 сотрудников).
- Архитектурное проектирование решений и контроль.
- Взаимодействие с Заказчиком и согласование изменений.
Основные проекты:
- Информационная Управляющая Система Инвестора ОАО Газпром.
- Информационная Управляющая Система Предприятия Заказчика ОАО Газпром.
Достижения:
- Разработана и утверждена архитектура решений у Заказчика, что позволило Компании утвердить программу
автоматизации и бюджеты продаж следующих годов (ОАО Газпром).
Руководитель отдела разработок
До 2013 года управлял отделом заказных разработок для клиентов компании.
Основные обязанности:
- Руководство отделом разработок (50 сотрудников).
- Ресурсное планирование разработчиков для проектов Компании.
- Управление качеством разработок.
- Управление ИТ-архитектурой крупного Клиента.
Достижения:
- Разработана стратегия автоматизации и архитектура ОАО Татнефть. Это позволило Компании сформировать и
утвердить у Заказчика план проектов и план продаж.
- Реализованы DevOps ландшафты разработки для клиентов Компании (типовой и тиражируемый под каждого Клиента).
Это дало конкурентное преимущество Компании при проведении тендерных процедур, снизив стоимость предложений
Компании для Клиентов. Снизив время развертывания и повысив скорость вывода продукта, Компания получила
инструмент для снижения коммерческих предложений по цене, без ущерба для прибыли Компании.
- Обеспечено качество разработанных решений за счет создания комплексной системы контроля качества
(на базе ИСО-9000 и собственных расширений). Данная система позволила сократить кол-во дефектов при
формировании продукта на 30%. Это сократило затраты на производство до 15%, повысило удовлетворённость
Клиентов.
www.ibs.ru
ИТ интегратор, Департамент корпоративных систем управления
Директор проектов
Основные обязанности:
- Взаимодействие с Клиентами компании в секторе металлургии и машиностроения для продажи услуг компании.
- Организация продаж и прохождение тендеров.
Достижения:
- В ходе тендерных процедур были выиграны ряд тендеров на проекты автоматизации в ОАО Росатом, что позволило
полностью выполнить годовой план продаж Компании (более 230 млн. руб.).
www.energodata.ru
ИТ интегратор (с 2020 года банкрот)
Директор инжинирингового центра
Основные обязанности:
- Руководство Инжиниринговым Центром Компании (400 сотрудников, производство ИТ-решений).
- Формирование стратегии развития производственного направления Компании.
- Определение планов продаж, бюджета доходов Компании в производственном направлении.
- Формирование штатного расписания и определение ресурсной стратегии Компании (в том числе работа
с поставщиками ресурсов и Партнерами).
- Взаимодействие с Заказчиком.
Основные проекты:
- Система управления ремонтом оборудования (ОАО ФСК, реализован на платформе SAP ERP PM).
- Система управления активами (ОАО ФСК, реализован на платформе SAP ERP IM).
- Система управления проектами (ОАО ФСК, реализован на базе Oracle Primavera).
Достижения:
- Сформировал за 6 месяцев основное производственное ядро Компании. Расширил экспертный штат
с 25 до 200 сотрудников, что позволило обеспечивать экспертизой тендерные процедуры и проекты Компании.
- Внедрил новые процедуры управления и стандарты ISO-9000 в производственном направлении, что позволило
стабилизировать деятельность Компании при интенсивном росте, без потерь производительности и
дополнительных затрат. Такой подход позволил Компании брать дополнительные объемы работ, без потери
темпов реализации проектов.
- Повысил доходы производственного направления в 14 раз за 2 года (с 70 млн. руб. до 1 млрд. руб.).
t1.ru
ИТ интегратор, преобразован в Т1
Начальник отдела новых разработок
Основные обязанности:
- Руководство отделом разработок (50 человек).
- Реализация производственных планов Компании.
- Улучшения процессов разработки.
- Формирование ресурсного и партнерского пула в части разработки и используемых фреймворков и продуктов.
Достижения:
- Совместно с Партнерами создан и успешно внедрен новый продукт: «Криптоядро ПАЗЕС». Внедрение данного
продукта позволило Компании эффективнее и дешевле реализовывать проекты с применением ЭЦП
и Защиты каналов доступа.
- Оптимизированы процессы ресурсного управления разработкой. Это позволило сократить фонд непредвиденных
затрат на 50%, так как отпала необходимость в многократном привлечении разработчиков при возникновении
дополнительных задач в пиках запросов Клиента.
www.ocrv.ru
ИТ подразделение МПС
Руководитель отдела поддержки проектов
Основные обязанности:
- Поддержка ландшафта внедрения программ.
- Организация процесса тиражирования ПО по системам Клиентов.
Основные проекты:
- Автоматизированная система управления Финансами и Ресурсами ОАО РЖД.
- Автоматизированная система управления Трудовыми Ресурсами ОАО РЖД.
Достижения:
- Были реализованы механизмы тиражирования разработок на системы Заказчика, которые позволили сократить
время раскатки релизов с 2-х дней до 4 часов, сократить время устранения дефектов с 1 дня до 15 минут.
- Был создан системный ландшафт Клиента, объединяющий 170 производственных систем в единый контур
контроля за дефектами и доступностью. Это позволило сократить численность поддержки в 17 раз, при
этом повысить скорость реагирования на проблемы в 2 раза.
